构建高效的目标管理，这个软件你要了解一下

很多人都遇到过这样的问题，明明事先已经确定目标，也进行了人员的分工，为什么在最后的结果导出还是出现了问题？其实问题往往是出现在执行过程中了。做好目标的过程管理，是管理者做好目标管理的关键一步。

一、做好过程管理中的集中管理

在目标管理过程中经常会出现突发情况，面临项目的新增和调整，传统的目标管理方式无法满足多个任务统一管理要求。

在【飞项】，我们可以【快速创建事项】，事项覆盖事项全要素即“5W1H”，任务需求更加清晰。

与此同时，可在【飞项】中实现自定义循环事项的频率和周期，减少重复手动设置操作。

一旦项目过多，管理者可将所有事项放入【项目】中集中管理，处理起来将得心应手不再手足无措。

通过【项目概览】，我们可实现事项的统一集中化管理。

选择任意一个项目，在【项目概览】可以直观查看该项目的背景信息、协作成员、动态进展、项目关键数据；可查看项目成员的参与事项量、创建量、完成率和延期率；项目所有事项情况一览无遗。

二、做好过程管理中的沟通管理

建立汇报机制在企业目标管理中十分重要。为了实现企业的目标，管理层将发起各式各样的会议，线上会议可解决线下会议低效的问题。

在【飞项】中，我们可以在小任务预约会议，讨论项目进展和出现的问题提出解决方案。利用【飞项】，我们可在沟通过程中同时发起任务，且支持任务同步至日程；

利用【飞项】的【实时提醒】功能，我们可确保信息接收者是否查看，不再需要负责人逐一发送通知，由此节约大量人力和时间成本。

三、做好过程管理中的全局管理

目标管理很容易出现团队协作效率低下，那是因为管理者无法实时掌握项目进度，做好进度管理。这个时候可能需要用到【飞项】的【脉络图】。

【脉络图】的作用其实是在做任务管理中，面对大型项目时，快速帮我们进行梳理，脉络图的层层递进关系将很清晰的展现在管理中眼中，从而让管理者实时调整项目计划，确保项目能按正常节奏进行。

通过查看【日程管理】，管理者可了解项目所在成员的日程安排、完成情况等信息，完成做到进度管理透明化。

将整个管理过程有机结合起来，以团队为整体，可发挥团队的主观能动性，对于目标管理的实现产生较大影响，因此管理者在目标管理过程中往往不会忽略管理过程。