高效团队管理的三大要点,你知道几个?
在团队管理中,领导者等同于领头羊,他是整个任务目标的核心。作为领导者,他必须统筹兼顾、统领全局,合理设置组织架构,合理分配人才,尤其重要的是把合适的人才放在合适的岗位上,最大限度地实现人尽其才。所以在工作中,有一个思路清晰、意志坚定、不屈不挠、有远见有想法的团队领导非常重要。
团队管理要点一、统领全局,把握项目节奏
如果团队领导者没有清晰的目标和方向,团队中最重要的工作就会被忽视,而团队的每个人都会变成“无头苍蝇”,每天工作都不知道自己要做什么?有哪些工作需要逐一地去完成。
使用「飞项」能够将团队成员的相关事项都放入一个公共项目空间,无需加入具体事项,也能统览全局,保证可视化的同时,避免信息干扰。
团队管理要点二、合理分配任务,调动员工积极性
作为团队领导者,在接到项目后,应该先做任务分析,再做拆解。按任务性质、紧急程度、处理频密度、对接难度系数、职级处理异常进行分析归类,再按人员编制进行合理的分配,让员工明确自己的工作内容和工作标准以及汇报周期。
当任务分配完成并且正在执行时,还可以借助「飞项」的成员日程实时了解所有成员在项目中的日程安排,轻松做好成员工作量管理。
团队管理要点三、实时积极帮助员工解决困难,提升员工干劲
不可否认工作中员工往往会遇到一些自己无法解决的问题,这时往往得借助领导的帮助。有些领导不会积极的帮助员工解决问题,反而是埋怨员工能力不够。其实很多时候领导的一句话往往比员工的十句话还顶用,员工也很无奈。
这时候领导可以通过飞项的IM功能及时给到员工支持和帮助,不让其孤身作战。项目IM支持微信小程序/APP/PC/公众号多端创建,拥有“快速创建”和“详细创建”两种模式。覆盖事项全要素“5W1H”,让任务需求更清晰。
「飞项」的项目IM功能能够让日常工作安排更高效,团队凝聚力正是在日常工作中的一点一滴中积累起来的,行动大于言语。
一名真正优秀的领导不仅能管理好团队,还能稳定提升团队的业绩。既有把握大方向的能力,也有洞悉团队内部动态的敏锐度,顶得住上层的压力,合理分配任务,调动员工积极性,领导团队向更好的方向发展。
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2022-05-30
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2022-05-26
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2022-05-26
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2022-05-26
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2022-05-26
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2022-05-26
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2022-05-26
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