飞项目标管理工具,杜绝「画饼」助力企业实行高校的「目标管理」

讲真，在职场摸爬滚打了这么多年，也接触过不少老板的「画饼行为」。

老板喜欢画饼，他认为画饼能大大调动员工的积极性，早日实现公司利益最大化；

员工不喜欢画饼，他认为画饼就是领导给下属开的「空头支票」，实现不了。

这也是「画饼」不受人待见的原因，太过于空谈。

我们阻挡不了「画饼行为」，那就请各位老板们跟我一起画画饼。用「SMART原则」把饼变画的好看又好吃，让底层被摩擦的我们吃的开心，老板才能画的开心。

在这里也想借用著名管理大师彼得德鲁克说的一句话，即“所有企业管理，说到底都是目标管理”。对于目标的管理，他也提出3大步骤，即“制定目标、实现目标和对成果进行检查和评价”，满足这3点，才能保证你的目标管理是ok的。

接下来，我也想以这3点为基准，结合我们团队正在用的目标管理工具——飞项，和大家分享分享我们团队是如何做目标管理。

一、制定目标

别画大饼，饼画大了，吃不完，消化不了。

上文也有提到，制定目标时要根据「SMART原则」，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可完成的（Attainable）、和其他目标有相关性的（Relevant）、有明确的截至期限的（Time-based），这，也是彼得德鲁克提出的。

目标越清晰具体，越具有实现的可能，而且对管理者和协作人来说，管理和执行起来也不会云里雾里。我们团队在飞项上创建项目时，也会根据「SMART原则」，把项目的名称、完成的时间以及相关信息写得具体点。

二、实现目标

制定完大目标，接下来就到了最重要的部分，把大目标化成阶段性小目标，去执行和管理，即「做饼」。但「做饼」不是一下子就做完，而是得一步一步，有序完成。

根据已定的项目目标，在该项目里直接创建或导入相关事项。如果该事项过于复杂，我们还会对事项进行拆解，目前飞项支持对事项进行三层拆解，每层拥有 20 个子事项，方便把目标层层展开，逐步完成。

然后通过事项派发的方式，把事项派发给相关协作人。派发的这一过程，即保证了对的人做对的事，也能减少工作中的扯皮推诿现象。

前期的分工完成后，管理者和相关协作人可以在项目概览上了解到该任务的背景、动态、成员活跃排名榜，以及事项完成数、延误数等各个任务关键数据。

通过事项列表，可以从不同维度筛选排序清晰了解到项目的细节，比如事项状态、活跃情况等等相关数据，能验证大家是否有按节奏在执行。

在成员日程上，可以查看项目内各个成员的工作安排，以及有没有延期的工作，方便团队彼此进行工作评估，是否得进行工作量调整。

在目标执行的过程中也少不了高效的沟通。通过沟通，管理者可以告知自己对于目标的各种想法和注意要点，协作人也可以知道自己因什么而做事，而不是糊里糊涂在工作。

飞项的每个事项/项目都有专属的群聊IM，方便团队在做目标管理时能及时沟通，不用在N个群里来回跳转切换，可以借助小任务去预约会议，会后有新的工作需求的可以直接创建待办等等。 

除此之外，还能对注意要点进行重点标记，发送相关文件等等。让沟通变得更便捷高效。

三、对成果进行检查和评价

当完成某个阶段性目标，或达成大目标后，也别忘了对成果进行检查，检验成果。

可以通过飞项的脉络图去查看此次目标管理和执行的整体架构，沉淀精髓，每一步是怎么做的，哪些步骤对以后目标管理有借鉴的地方。

同时，还可以借助飞项的笔记功能对此次目标管理进行总结复盘，并且把重要文件和相关事项结合起来，这也是一种精髓沉淀，如果日后有同款目标管理，便可加以借鉴。

总的来说，制定团队目标时切忌空谈，执行起来很难，而且分分钟遥不可及，脚踏实地才是硬道理，如果可以，也要懂得借用目标管理工具的力量，这能能让你事半功倍，飞项真心可以试试看。希望我的分享也能给到大家亿点点参考和建议。