结合多项目管理软件如何让互联网人更优秀?看着几点就够了
过去很长一段时间里,互联网公司发展和用人求贤若渴,如果你没什么大问题或犯大的错误,手头的工作也还可以胜任,顺利进入互联网公司并且稳定下来基本是一件顺理成章的事情,过了试用期升职加薪也在情理之中。
可在今天,受数量庞大的应届毕业生冲击和疫情的影响,如上所说的“顺理成章”在国内很多互联网大厂里面已经似乎不再成立。笔者分析原因如下:
-分配到每个人的KPI考核越来越苛刻,投入产出不成正比;
-不同水平的人带给公司的价值差异越来越大,企业需要优胜劣汰;
-符合岗位的人员越来越多,直接导致企业对用人要求越来越高;
-企业生存状况压力大,开支进一步收缩,没有太多新增的岗位。
企业的发展我们个人无法左右和预测,主要还是在于个人的工作技能。面对僧多肉少,优胜劣汰的环境,作为初入职场的互联网新人应该做好哪些应对措施,在竞争白热化的互联网行业快速站稳脚跟?对于企业交给我们的多项目任务如何快速推进?我总结了身边诸多大厂朋友的经验,希望可以助你一臂之力:
一、 摆正心态,展示主动积极的一面。初入互联网的新人需要掌握和了解的专业东西很多,当务之急是摆正心态,尽快适应职场环境,提升专业技能。进入社会和职场又是新的学习的起跑线,职场有职场的潜规则,别人不会主动教你怎么提升,只有自己主动展示愿意学习的一面,才会得到他人的回应,否则你会一直坐冷板凳。趁着年轻多揽活,一是显示你不怕苦不怕累的一面;二是让领导看到你愿意学习和成长。
二、 走出舒适区,设定高标准高要求。互联网工作经常要输出“作品”,不同的岗位输出不同的,比如一份报告,一份数据分析,一个创意方案,一个设计海报,一篇深度访谈稿件等。职场里,领导对所有的工作评分标准都分几个层次,一是准时完成;二是提前完成;三是超出预期,让人眼前一亮。更多时候领导是希望你能给出不一样的东西,显示你的价值。因此平时对自己高标准高要求就显得非常重要了。
三、 灵活的沟通和协同能力。职场是情商和智商比拼的舞台,除了会做事还要会做人,互联网行业经常需要跨领域和跨部门协同工作,启动一个项目就涉及很多不同的岗位:客户、开发、设计、运营、技术、策划、营销、售后等。如果有多个项目一起再推进,如何做好多项目管理,如何联动各个部门共同协作,沟通就显得非常关键了。协同目的是提效,我们要注意,行动派是快速提升工作能力的重要途径,拖延症是提升工作能力的最大障碍。
四、 有始有终 ,完整的复盘能力。复盘是什么?复盘不是总结,复盘是对事件的重新推演,通过对上一打法进行回顾和反思,发现执行中遇到的问题,吸取经验,实现新的提升。复盘不是为了逃避失败和不足,也不是为了炫耀和显摆,而是通过回溯整个过程,总结过程中的利弊得失,为后续的运营工作总结经验。复盘主要包含四个步骤:
不信经过一段时间后你看公司那群晋升和涨薪最快的人,无一不是平时对自己高要求,高标准,不断在每一次的项目中汲取经验和教训,不断优化工作流程的大神。
五、 强大的知识储备。任何一个职场大神都是从菜鸟开始做起的,他们为什么能在短时间内快速上手成为团队中坚力量,得到上级重视。很大原因是这部分人有自己的一套知识储备体系。知识储备体系跟我们做互联网产品的产品知识库一样,装着能打能抗的“降龙十八掌”和“葵花宝典”,他们时不时翻出来看,时间长了就形成一套成熟的打法了。个人知识体系的搭建无非通过以下几个途径完成:
(一) 积累知识。看书、报刊、网络文摘、视频教学,并把有用的内容储备起来,形成资料积累。这对文案和策划人员非常适用,因为你搜集和整理的文字和案例越多,你的创意来源越丰富,想法自然与人不同,在关键时刻你可以从过往整理的资料中找到灵感。
(二) 研究行业。平时一定要多看行业分析和趋势新闻,这对你去认识行业环境有很大的帮助。竞争对手的研究是非常关键的一项工作,你只有不断去发现他们在做什么,怎么做,效果怎样,你才会借力打力,先模仿再超越。
(三) 工具赋能。人无完人,想要把事情做得完美就要借助科技的力量。尤其在互联网大数据时代,一个项目的开展和推进单靠几个人甚至几十个人是无法完成的,必须有专业工具的辅助。互联网人的工具五花八门,有搜索工具、数据分析工具、多项目管理工具、做图工具、监控工具。找到合适自己工作的软件,用起来吧!
-搜索平台:百度,谷歌,必应;
-数据分析:Excel、MySQL、Python;
-多项目管理:飞项;
其他的就不全部列出来了.....
贴张我现在使用的飞项多项目管理软件,一键派发相关负责人跟进,对于我这种职场社恐而言简直不要太完美,更加详细的功能大家可以下载体验啦~
飞项:一款用于任务派发和多项目管理软件
在职场的道路上,不是什么事情都会刚刚好的出现在你认知的层面。你总是习惯性的做自己做过的事情,不敢走出自己的舒适区。另一面,时代在发展,在进步,对人的要求也越来越高,慢慢的,你就从“会不会做”变成了“做与不做”。
这是态度的问题。
人与人的差距就是从态度开始拉开的,态度能改变很多东西,各位千万不要一开始就给自己设限,对职业成长没什么好处。
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