项目需求管理如何做得好,看完本篇文章就够了!

许多项目经理认为需求管理是产品经理的问题，与项目经理无关。

但是他们如果都致力于关注进度和质量，那一个项目的成败往往在一开始就有迹象。也就是说，需求管理没有做好，甚至没有需求管理。

今天，小飞象来谈谈如何利用飞项进行需求管理，从根本上解决问题。

01需求处理：判断过滤需求

项目经理知道，每个项目的需求池都有很多内容，非常复杂，不是每个需求都可以通过开发上线。因此，为了使项目顺利实施，需要有一个标准化的需求处理过程。

为此，可以使用飞项应用库的工作流模板来评审收集到的需求，并过滤确定是否接收需求，并及时反馈给各方。

通过标准化的需求处理流程，项目经理可以快速掌握有效需求，选择最佳方案，协助项目顺利实施。

02需求分类：便于后续管理

早期过滤收集的需求需要进一步分类：通过区分不同情况和阶段的需求，配备不同的人力、物力和资源，便于后续的标准化需求管理。

在这方面，可以利用飞项中的[事项分组]功能，将同一类型的需求归类为同一组，并支持定制的分组名称，便于整体管理。

03需求优先级确认：区分轻重缓急

在项目管理中，优先级考虑需求是非常重要的，这在一定程度上决定了你的成败。一般可以使用以下模型对需求进行排序。

排序完成后，可利用飞项的自定义视图功能，将重点需求单独提出管理，使管理工作更加井然有序。

04需求控制：做好需求和进度管理工作

为了保证项目的稳定进行，需要在需求落地过程中进行实时监控，保持信息同步，及时解决问题。

在这方面，我们还可以利用飞项中支持事项列表的功能，支持多维筛选和排序，随时控制项目进度，预警延迟风险。

同时，可以根据时间、来源、相关方、协作过程、完成情况等进行批量操作。协助项目经理根据不同需求控制最重要、最紧急的需求。

此外，对于分配给下属的需求，项目经理还可以在飞项空间-团队日程中筛选时间、成员和项目，看到每个成员负责的所有需求和进展，做好人员和事务的整体管理。

需求是一切的基石，合理可控的需求管理可以使后续的开发、配置、测试、变更等环节更加清晰。

以上是关于项目需求管理的使用分享，希望对项目经理有所帮助！