使用飞项计划管理软件，助力轻松管理00后

不知道大家在管理00后时会不会觉得累，生怕一个不如意就开始“整顿职场”。但幸运的是，我还没有遇到这样的00后，相反，他们很容易“管理”。

在我的工作中，我也看到了不同管理者的做法。可以说，做法不同，结果也不同。管事不管人，可能会失去心；管理人员、事情和计划，也许三者都不能很好地兼顾。

我更倾向的方法是知道如何管理计划，而不是管理一切。如果你不知道如何管理计划，团队每天都会像无头苍蝇一样忙碌，最终什么也没达到预期目标。如果你有兴趣想知道我是如何管理计划的，请继续往下看。

第一步：找到目标

一个好的管理者，需要始终把握团队的目标，可以根据SMART原则，借助计划管理工具[飞项]制定团队目标，因为它可以具体化目标，可以详细计划什么时间点，有什么预防措施，有哪些相关协作伙伴参与完成等等一一展示，为团队设定明确的目标。

第二步：拆解计划

找到正确的目标并不意味着你可以开始盲目地向前冲，想要实现目标，还要根据实际情况一步一步地完成。因此，管理者必须学会拆解和完善整个计划，并根据不同同事的工作职责分配任务，以便每个同事都知道他们具体要做哪些事情。

在飞项中可在创建母事项后，再通过子事项将任务分配给不同的同事。

此外，在飞项的空间项目中，每个人负责的任务都是公开的。这样，每个成员的工作都可以合理安排，避免任务分配不平衡，轻松“管理”00后的心。

第三步：实时跟进

项目想要实现还需要管理者实时控制进度。我们可以通过自动生成的“脉络图”实时跟踪和控制项目的进度。在“脉络图”中，可以看到相关协作人的某一环节和完成进度等。如果将来需要，还可以直接找到相关的协作人，以降低咨询和沟通的成本。

而且每一件事都有IM可以沟通，发起会议，创建待办等，实时对接，保持工作进度。

总结

会做计划管理的管理者可以让团队发展得更好，让团队中的每一位同事都更信任你。如果你觉得管人很难，也可以学会使用计划管理工具飞项，使团队更加和谐和高效。