PDCA工作法,让项目管理工作更轻松！

相信做过项目管理的朋友们，对PDCA循环法都不陌生。它是非常重要且实用的项目管理方法，对于降低项目风险与提高工作效率，形成标准化的工作流程有显著帮助。

今天就以飞项作实操工具，解下如何将PDCA循环法应用进项目管理中。
 

01PLAN
做计划

这里的计划并非指做简单的规划，而是“谋定而后动”，需要在计划前提前做好充足的调查与分析。其中就包括 ：市场分析、目标确立与计划制定

任何项目的开始，首先要对市场受众与竞品进行调研与分析，然后确定开发的功能并细化成功能需求文档。最后，才是针对功能需求进行计划制定，将方案步骤具体化。

这里就可以用到飞项的事项创建功能与工作流模板，快速制定项目计划与与任务，再用脉络图功能，使思维逻辑的分析顺滑地展开。

02DO
执行

即按照预定的计划、标准，设计出具体的行动方法、方案，包括将任务拆解解后，分配给具体的部门与个人，让项目得以开展。

这里就可以用到飞项的事项派发功能，将任务具体落地；还能再成员日程中看到每个成员负责的任务及进度；并支持在每个事项IM内发起沟通、对接资料，确保协作顺畅，项目稳步执行。

03CHECK
检查

方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。

在这一阶段，检查项目进度格外重要，要不断将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行。

这里就可以用到飞项的项目列表功能，直接查看该项目下创建的所有事项任务，并进行多维筛选，让项目经理能立体全面了解项目的进度，时刻把控全局。

04ACT
处理

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段

哪里做得好可以继续保持，哪里有不足需要改进的，项目成员的优劣势有哪些，做到扬长避短。

这里就可以用到飞项的数据报表功能，既能跨项目进行以“事”纬度、又能以“人”纬度进行分析；并将得到的知识沉淀放入资源库以供团队共同进步；最后调整目标优化模板流程，让下次的项目效率更高。

这就是一整套项目完成的情况，而其标准化后，又能不断应用到新项目中去并进行优化提升，进行周而复始的循环。

如果在每个阶段都能坚定执行的话，那这个循环就是能提高工作效率，提升自身能力的良性循环，希望对大家有帮助哦。