项目管理快速落地需要怎么做？

在我们的工作中，有很多大大小小的项目。如何更高效、更快地实施项目管理？事实上，项目风险就像我们的生活一样。几乎所有类型的风险都可能从头到尾出现。如何规避风险、高效实施项目管理是我们经常面临的问题。

如果你发现了这些问题，你会怎么做？当你不能自己处理时，如何向领导汇报？

如果你或你的同事有拖延症，工作节奏慢，不能耽误进度，该怎么办，如何及时跟进工作进度？

哪些环节可能存在风险？

风险的概率和影响有多大？

如何避免降低和转移风险？

由于商业环境和其他变化可能导致出现风险，几乎可以肯定的是，风险会一定存在。我们所能做的就是制定相应的应对风险的策略，并提前考虑预测可能发生的事情。

当我们收到工作任务时WBS之后会有很多任务包，所以我们可能会遇到很多进度风险、质量风险、安全成本风险等。

目前还有朋友通过MS Project或Excel管理项目的进度，我们接收任务WBS之后，需要找出不同工作细节之间的关系和关键路径的控制。进度负责人很难通过人脑处理大量信息，同时MS Project或Excel也不利于联动和信息交换(大多数公司没有开云功能)。

当然，对于个人或公司来说，他们或许正试图使用数字工具来帮助项目进度控制。市场上也有一些好的软件来提高我们项目管理的效率，但这些软件或多或少会有不同的弊端，例如不同行业的适用性不同，在细分行业，专业性能否满足？

项目管理可以非常复杂也可以非常简单，选择合适的工具“飞项”，根据项目的复杂程度进行超姐，项目自然变得简单。

我反复简化，总结一套公式，与大家分享项目管理的核心思路。

事实上，项目管理可以分为时间、事件和人员。接下来，让我们谈谈如何管理项目以及如何做好项目管理？

第一是项目必须及时合理安排。

比如我们手里有十几个项目，经常在一个项目上花太多时间，或者不知道时间花在哪里。与几个项目的同事对接会议的时间不能错开。和A项目组的同事开了一个下午的会，突然想起和B项目组的同事预约了。但是由于A项目会议还没有结束，B项目组的同事的工作进度被耽误，导致与同事的关系紧张。生活和工作也是混在一起的，经常顾此失彼，更别说留点时间学习娱乐了。

有了飞项后，这种麻烦很容易解决。在飞项目中，每月的项目可以在空间的月视图中统一检查。一目了然，当月有多少项目，项目日程表，是否存在重叠冲突。还支持根据项目、项目完成情况、协作伙伴等多维筛选，大大满足需求。

第二是做好事件分配

由于手中项目太多，如何保证每个项目的进展如期到来？这可以使用飞项的脉络图功能。

通过脉络图拆解多级任务，我们可以减轻压力，增强行动力，更容易获得成就感，有效地促进项目进度。然后，在继续上述时间线后，我们应该填写每个时间点应该完成的事情。这些事情从大到小列出，就像思维导图一样创建事项，使事项分发和你的思维一样顺利。

脉络图包括三级事项的拆解，以及子任务、小任务等事项的分发方式，轻松满足思维拆解的要求。