从小白到大神，产品经理该如何修炼？

如今，自雇人员和自由职业者越来越普遍。受到COVID-19影响，员工正在放弃朝九晚五的工作方式，采用更灵活的远程工作。另一方面，随着办公数字化转型，对在线办公的需求越来强烈，一批知名的互联网工具纷纷涌现，互联网产品经理职业也比过去更受欢迎，在杰出的乔布斯、马斯克、张小龙等优秀的超级产品经理影响下，越来越多的互联网年轻人选择产品经理成为他们的理想职业。

飞项产品经理指出，想成为一名合格的产品经理，特别是SAAS产品经理没那么简单。B端用户的三个困难已经拦住了很多人：上线的复杂、复杂的应用程序和复杂的数据。然而，做一个好的产品经理还是有路可循的。以下分享一下产品经理技能养成方式：

第一层培训:需求细化和研发监控

假设你每天都写PRD，绘制原型，制作各种DEMO，那你的阶段还是处于入门级，这个时候最需要的是耐心。除必要的事情，你还要做好客户服务，了解目标用户的需求和情景；第二，做好test case，足够多的test case才能让你真正了解产品细节，解决需求，逻辑，技术；第三，与团队建立良好的关系。

二级培训:完美的项目管理能力

在产品方案导出前、中、后，项目管理包括多方就产品价值和实现方案节奏达成一致。产品方案输出后，要保证按计划保质保量推进，并根据上线后的用户反馈继续推进优化，直至得到结果。项目管理侧重于心力和体力的考验。

现在很多产品经理喜欢用专业的工具来管理项目，毕竟技术可以填补自己的不足。现在许多产品经理喜欢使用飞项来进行更多的项目管理和团队合作。目的是提高项目和团队的效率。

第三层培训：产品规划与大局观

产品规划设计是将需求转化为产品规划和详细的解决方案，与领导和团队进行沟通，最后提交给研发部门进行开发。产品规划设计在一定程度上承担着对业务、环境甚至未来趋势的认知，然后叠加了逻辑思维能力。因此，产品规划&设计是商业洞察力和逻辑思维能力的结合。

负责一个完整的产品，代表着你所负责的产品是提供用户价值的媒介。如果资源有限，你必须考虑更多的优缺点，需求管理和资源配置。

第四层培训：产品与团队的协作

产品经理越到后面就越需要整体考虑产品。为了提前布局商品的整体方向，产品经理需要具备洞察和预测分析的能力。

然后是团队。此时，你需要带领团队去做更充实的事。如果我们有多个项目和多个项目管理，我们将利用脉络图在飞项空间建立项目事项，将项目分解为多个子孙项目事项，分别交给以下不同的人，每个人负责不同的领域。此时，您需要花费更多的时间进行整体监控，通过飞项的数据分析：基于人的分析和事的分析。

第五层培训：对产品着陆的终极追求

身为一名优秀的产品经理，对产品的态度应该是在合理的范围内追求终极。我们经常听到，产品经理需要具备产品结构和业务结构的思维能力，这意味着他们应该具有良好的系统思维能力。因此，对产品的终极追求实际上是产品经理系统思维能力在产品设计中的表现，有一定的规则要遵循。例如：您的产品页面布局、交互逻辑、颜色协调，甚至图标设计。系统思维能力差异很大的产品经理对这些细节的控制也大不相同。

第六层培养:领导力培养

领导力在领导系统中是一个战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。这个层面的能力是顶层能力的范畴，它带有强烈的组织领导者的色彩，无论对于小团队还是大组织来说，管理者具备较强的领导力可以在根本层面解决很多的组织领导问题，使得团队或组织的整体能力得到提升和增强。这不仅是设计一款产品，更多是将产品和团队、组织变得更加有价值，通过产品改变人们的工作和生活方式。

优秀的产品经理不是一蹴而就的。未来，互联网将更加成熟，野蛮成长的时代将逐渐结束和消亡。路遥知道马力，优秀的产品经理，一步步练内功，会有更广阔健康的舞台。