产品经理如何使用项目协作软件

自从马斯克接管推特以来，已经发起了几轮裁员潮，仅在第一波就裁掉了50%的员工。11月14日，马斯克开始了第二波裁员。IT之家 12月21日消息，埃隆・马斯克在推特上回应了网民的投票结果，称他将尽快找到一个足够傻的人来接管推特CEO一职，一旦找到自己就辞职。马斯克说，辞职后，他将只负责管理软件和服务器团队。

近年来，在马斯克和推特之间的纠缠中，只有特斯拉受伤的世界达成了协议。自从马斯克收购推特并开始关注推特运营以来，斯拉不仅股价与市值暴跌，裁员的阴影也一直在媒体上爆炒。尽管马斯克将一切都归因于美国的宏观经济形势和美联储的加息周期，但他也开始考虑卸任推特CEO。事实证明，即使是世界首富，也会"分身乏术"。

我们知道，马斯克是一名超级产品经理。他不仅亲自掌握产品，领导团队，还与员工一起加班促进业务。现在，这个超级产品经理的管理方式也受到首富病垢。作为一名普通的项目经理和产品经理，如何通过提高他们的专业技能来更好地满足产品和项目管理职位的需求？

随着移动互联网的爆炸性增长，移动支付、本地生活、在线社交网络、在线合作、远程访问等新的应用领域和客户需求不断涌现，市场对产品经理的需求实际上正在逐渐增加。在一个人人都是产品经理的时代，产品经理更多的是挖掘需求，编写文档，绘制原形，改交互。他们似乎是产品背后的操盘者。但实际上，产品经理更多的是在动作执行者的角色中，主要工作集中在行动执行水平上，被可替代性是十分之高的。

事实上，产品经理作为产品全流程的核心管理者，不仅要具备产品设计、产品管理等方面的能力，还要了解产品运营、团队管理、财务分析能力。为达成团队目标、推动进展、管控成本，职场软实力成了产品经理要具备的核心能力之一。

如今，作为一名合格的产品经理做项目管理，没有几款依仗的项目软件都不好意思出来混了。

有在线协作的、有原型&交互&文档等等的各种工具。但最近，一个轻量级的小而漂亮的项目管理软件出现在众多产品经理的眼中，那就是飞项。下面就让我们谈谈产品经理如何在这个专业的项目管理软件的帮助下武装自己。

未雨绸缪，做好个人工作安排规划的能力。

飞项发现，许多产品经理每天做的第一件事是检查当天的工作安排，制定四象限计划，集中火力，优先处理重要和紧急情况，有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要紧急的工作上，，以便采取预防措施和预防措施。

若同时推进多任务，将考验产品经理的综合管理能力。这就要求产品经理在平时的项目管理实施中慢慢积累经验，形成自己的时间管理方法。如果繁琐的事情堆积在一起，我们应该区分优先事项，先做什么，后做什么，以及如何科学地安排团队和个人议程。

要有产品管理能力。

产品策划和需求管理是产品经理的关键职责。产品规划：需要向团队展示产品路线图，例如让团队成员知道未来需要完成哪些功能。需求管理：大致可分为需求分析、竞争产品定位和需求优先级三种能力。深入剖析每个需求背后的逻辑，用户所说的不一定是他们真正想要的需求。

例如，在最近的迭代中，需要开发哪些功能需要几个月，这些功能需要由产品经理管理。如何以故事卡的形式讲述产品功能的需求，描述的过程就是需求管理的过程。

在所有繁琐连续的事情中，产品经理首先要非常清楚整个逻辑和过程。很多人做事很棒，但更多的事情聚在一起忘记事情，毕竟，好的记忆不如烂笔头，用飞项创造一个好的团队空间，将每个项目按需求搬进去，这样，对所负责的项目就一目了然了。

项目管理是一项正常的硬技能。

产品就像产品经理的儿子。产品经理的初始工作可能非常重复和标准化，甚至每天处理许多乱七八糟的事情，但是对于产品的落地实施是非常重要的。产品经理需要和团队、研发经理明确需要迭代和开发的功能，以及整个研发团队的进度。

项目管理推进主要有几个环节:一是任务分配和跟进、互动；这两种飞项可以帮助你实现。利用飞项的脉络图梳理整个项目的关系，进行科学准确的任务分配，然后在执行过程中不断调整成员日程，合理安排任务进度。

二是对项目维度和成员的监控和调整。使用飞项数据分析可以帮助您监控每个阶段的任务进度，并通过事物和人的维度控制数据的各个方面。在管理工作中，数据不会欺骗人，也会减少情绪纠缠和情绪判断。

过程中的沟通和互动是高情商的体现。产品经理不仅可以利用专业技能，还可以通过互动和沟通不断吸收各方的意见和要求，实现各种需求。产品经理的表达能力不仅包括口头表达，还包括方案、原型和文档。表达自己的想法、捕捉和分析需求以及着陆计划非常重要，以便决策者、团队和相关合作伙伴能够顺利理解甚至进行测试。

因此，在日常工作中养成即时互动和立即推进的习惯是非常重要的。飞项可以帮助你养成这个习惯，在IM沟通中，你可以一对一地沟通一个项目和任务，并执行一个小任务。例如，在工具栏中，您可以立即启动待办事项，拉动会议等，快速做出决定，不让想法跑空。