做好团队协同管理，这六大能力必须具备!

很多人在晋升领导之初，往往会在快乐的同时感到担忧。作为一名领导者，有更高级别的管理者发布的绩效要求，下面管理着一个小团队。如果没有相应的能力和经验来处理这样的团队管理，很容易出现“大材小用”.工作方法僵化，团队人均衡等问题。

如何做好团队协同管理，做个合格的领导，成为了他们关注的问题。

管理是一门深奥的学问。即使你说得更多，也很难立即解决管理问题。它需要理论与实践的结合。然而，我们仍然可以从一些团队经理那里总结一些有价值的建议！

接下来，让我们来看看团队经理必须具备的一些能力：

1.对整体要有统一的目标和整体控制

·目标制定

许多新经理上任三火，渴望体现自己的能力。随意设定难以达成的目标，这不仅降低了成员的积极性，也让成员觉得经理没有大局整体观念。

因此，在目标设定方面，管理者必须脚踏实地，求真务实，结合现状和团队能力合理设定目标，与成员进行更多沟通，达成共识，使团队能够拧成绳子。

可以遵循“5W原则”，即why（为什么）.What（是什么）.Where（在哪儿）.Who（谁）.When(何时)通过这种方式不断细化目标，使目标朝着方向准确实施。

·过程把控

虽然领导不需要跟进所有事情，但项目一般需要有效控制，包括项目进度管理。

哪些事情还没有开始，哪些事情即将结束，哪些事情被推迟……都需要领导了如指掌，及时做出反应，调整对策，并在规定时间内完成项目。

这个时候就可以用到飞项空间的“项目事项清单”功能了。项目中的一切任务都在做什么.什么时候做.谁来做.做得怎么样.还做不做……一表尽显这些细节。

还可以自行选择表头，多维选择排序，便于分类管理，事项进展一目了然！

3.对下属：充分发挥优势，公平对待

·知人善用

有很多团队成员，每个人都擅长不同的方向。管理者要了解成员的特点和方向，让合适的人对自己擅长的方向负责，充分发挥成员的能力，这样才能做得更好。

因此，在任务分配中，可以根据成员的优势邀请协作伙伴，并将擅长这部分工作的具体人员设置为“责任人”让他负责整个事情，充分发挥自己的能力，也便于跟进和反馈后续进展。

同时，事项本身的沟通对话也使沟通更加集中和高效。任务沟通进展困难，建立待办，建立会议；你也可以随时分享文件，并将文件中标为重点，这样大家就可以立即得到重要的内容。

·奖惩分明

谁在团队工作中表现出色？谁在放慢脚步？管理者需要计算、及时反馈、表扬和奖励优秀成员、沟通和谈话表现不佳成员。只有这样，我们才能产生积极的反馈，使成员更有动力工作。

这个时候可以用飞项“日程”视图，通过项目成员的日程安排，可以直观地看到每个成员当天的工作量和延期工作，对成员的表现和效率更有把握了。

4.对自己:不断提高，多学习

管理者怎么居上？一定要以能力说服人！

毕竟，对许多人来说，能力是判断你能否坐稳这个位置的前提。假如你有能力，不用担心，理性处理问题，即使管理工作有点不足，成员也会对你更宽容。

但是当你缺乏能力，团队遇到问题时，你不能及时提出解决方案，而是让成员找到自己的解决方案，甩锅。那你就无法说服公众，成员会有异议，你的精心教学会变成多管闲事，艰苦的建议会变成指指点点，仔细思考会变成危言耸听。

所以，在技术层面还是要注重提高，也可以多学习提高自己的能力。

列出这么多能力只是冰山一角！做好领导太难了。只靠一个人，怎么兼顾好这么多方面？

事实上，作为一个领导者，单靠个人很难在各个方面实现完美，即使这样做到了也会很困难。因此，适当地用一些项目管理软件尤为重要，相当于自己的私人秘书来帮助他们完成各种管理。

在这方面，项目管理软件飞项非常不错，就像上面的例子一样，它在项目制定，.团队协作.成员管理.进展把控.数据分析……多维管理协助，协助领导更好地开展团队工作。