飞项任务管理工具，让您在职场中轻松避坑！

俗话说：“职场如战场”，在战场上，不可避免地会遇到各种各样的人，以及竞争和对立。加薪、升职足以让人心动诱惑，有利益存在的地方，就有勾心斗角，明坑暗亏。

明枪容易躲，暗箭难防。如果你想在工作中站稳脚跟，你必须学会远离坏人，规避风险。你不能让别人抓住你的隐私和把柄，也不能无意识地让别人当作枪使。

今天，将与职场人士分享职场秘籍，如何巧妙运用任务管理工具飞项，轻松避开职场明枪暗箭~

1.同事之间保持距离，不提个人私事

很多人刚进入职场的时候，还没有及时改变职场人的心态，还抱着和同事交朋友的想法。他们对同事的问题全盘托出，对自己的家庭情况、过去所有的私事，比如工作经历，都告诉对方。如果对方在工作不顺利的时候抱怨领导两句话，就迫不及待地想马上把对方当成“知己”，向他吐苦水。你以为是朋友之间的团体取暖，却不知道对方把这个当谈资，转头抖出去。

因此，在工作场所，为同事保持距离，既不太疏远，也不太亲密。平时聊一些无关紧要的话题就行了，关于个人生活、工作、领导和其他内容最好保持沉默，远离讨论小团体，给自己留下一些神秘感。

2.事项分配拉上领导，工作沟通没有隐私

想必大家或多或少都经历过这样的事情:

本来不是自己的工作，却被同事推到身上，功劳成绩又算在他头上；

工作做得不好，同事扔锅，“我不是发给你这个信息吗？”其实什么都没给你；

遇到这样的事情，可以说是一支冷箭，让你哑口无言，不知道如何辩护。毕竟，领导只是分发了一些东西，至于工作的发展，实质性的内容，他什么都不知道。此时，谁先说谁是合理的，如果你不说一个词，就会成为默认的；如果你认真辩护，它就会变得更加严肃。无论如何处理，都是处于下风，失去了举止。

因此，对于这种事情，最好的办法就是防患于未然。一开始，让领导加入事项中，让他清楚地了解事项的具体内容。此时，任务管理软件-飞项可以使用了。

领导安排完成工作后，可以在飞项上创建具体事项，拉相关协作伙伴和领导，写清楚背景、相关资料、事项截止日期后，甚至可以设置事项的具体负责人，明确工作负责人的界限。如果领导有任何疑问，也可以更直接地与负责人沟通。

创建后，事项将自动形成单独的事项IM，在沟通中可以解决实时沟通中出现的任何相关工作问题。谁负责了哪项工作都可以清楚展示，也可以“写重点”分阶段总结报告，让领导快速了解工作进度和难点。特别是文件、图片等资料也会自动沉淀在资料库汇库中，便于查询。

3.日报周报事项总结，时刻跟进进度报告

无论是大企业还是小公司，领导都很忙。每天都有这么多的人在工作和交流。他们可能很难关注特定的人和分发给你的特定事项的工作进度。但事实上，他们又想知道事情的进展，否则他们会有一种脱离控制的危机感。因此，如果领导不问就不汇报，这是工作场所的禁忌。当领导想到并主动询问你的工作进度时，你给领导的印象就会很低。

所以要时刻记得向领导汇报每天/周的工作内容，具体工作进展.已完成的工作总结应及时报告。不仅要让领导把握全局，给他留下积极的印象，还要在工作中遇到问题和困难时及时得到领导的指导和帮助。

此外，领导可以直接了解你的工作量，避免其他不好意的同事在领导耳边煽风点火，歪曲你的工作内容。

那么如何了解自己的工作量呢？这可以借用飞项的早晚报功能。每天早上，飞项会根据时日程自动生成日报，今天的目标会在工作开始前明确。

在晚总结报告中，今天做的具体的任务、完成和未完成、延迟的事项一目了然，方便记录日常工作量，实时控制任务进度。此外，在每周报告的总结中，工作内容的总结也可以更快、更方便。

在具体事项的报告中，可以直接在事项的沟通框中填写事项总结，事项总结会在事项详情中直接显示，也可以直接在沟通IM中看到，方便领导阅读。

如果你接管了一个大项目，报告的维度会更多，事项总量、完成和延期，以及单个成员的工作量……如果要靠纯人工统计，效率太慢。直接使用团队空间中的项目“数据报表”功能分析。飞项的多维可视化视图可以快速掌握基本数据，分析原因，解决问题。此外，系统平台的数据更加公平公正，没有人为干预的错误存在。它不仅可以有效地避免团队成员懒惰，找借口，还可以更容易让领导者信服。