飞项项目管理软件让产品经理轻松将需求落地

每天打开客户反馈邮箱，收到100个用户教你如何制作产品的邮件。AppStore可能会收到新的差评，说没有XX本产品功能不完整。

需求有很多。那么产品经理应该做的是如何将这些需求落地到产品上。简言之，从提出到落地将有三个阶段。

1.获取需求，分析需求

2.需求排序

3.落地需求

获取需求，分析需求，整合需求从何而来，什么样的需求有价值？所有这些都需要分析和整合。一般来说，获取需求的渠道有几种:市场调研、客户要求、竞争产品分析、公司业务需求等。

然而，这些渠道的所提的一定是需求吗？不，这些只是第一阶段的感知。用户需要这些，或者我们认为用户需要这些，但离成为需求还有很长的路要走。为了成为需求，有必要进一步分析这些分析，找出其背后的普遍需求。

在掌握了深层次的需求之后，我们还应该分析这一需求是否有更好的实现方法。如有必要，我们可以提出几种不同的解决方案，然后逐一进行分析，从成本和需求紧迫性等方面获得最佳答案。

这就像汽车和马车的例子一样。更快的马车是用户最肤浅的感知。当我们抓住快速而不累的深层次需求时，我们不仅可以制造汽车，还可以制造列车、高速铁路、磁悬浮超音速载人火箭。但在考虑了成本和技术实现难度后，我们逐一排除了这些选项，最终选择了制造汽车的需求。

(截图来源:飞项)

需求排序

程序员和设计师在确定需求后，并非资源无限，需求源源不断。产品经理还需要不断更新迭代产品，如何利用这些有限的开发资源，逐步满足无限的需求。

一般来说，需求可以从三个维度考虑：

(截图来源:飞项)

1.必备型需求>期望型需求>让客户兴奋型需求>无差别需求>反向需求；

2.按重要性和紧急性进行排序，重要紧急性优先，紧急性和快速性完成的、不影响排期次之，其他最后。

3.或者根据开发量进行排序，在不影响交互的情况下更改文案或介绍图。这种开发量最小，可以快速迭代小版本。大功能占开发量大，需要长期准备，可以在大版本中更新。

落地需求

确认需求后，就可以开始落地了。

1.找相关人员召开需求评审会，确认下一步要实现的需求列表，安排好时间期限；

2.做好团队合作，及时同步信息，及时跟进项目落地，及时沟通解决困难；

(截图来源:飞项)

3.开发需求，测试后准备上线

在这里，需求是实现的，但这就结束了吗？

因为我们的需求从用户的浅需求开始，在分析了真正的需求后，我们提出了自己的解决方案来满足真正的需求，但这个解决方案是否可以被用户接受，是否达到了理想的效果，这需要实践。从用户需求到需求，解决需求必须返回到用户需求。只有用户实践证明这些用户需求得到了满足，效果达到了预期，需求才算落地。否则，将进一步调整各种渠道的最新用户信息。

一般来说，从用户需求的角度来看，需求着陆只是逐步拆解、分析和寻找满足无限需求的方法，然后落地，然后进一步分析落地结果，进一步获得新的实践经验，进一步改进。