飞项团队任务协作工具,让产品需求沟通更加高效!
作为一名互联网产品经理,你有没有遇到过以下让你崩溃的情况?
1.产品需求在会议上明确沟通,产品设计开发后,老板说不是她想要的。
2.产品的交互界面显然与研发一起评估了开发时间。结果,开发交付延迟,但责任变成了产品交互不清楚,沟通浪费时间
3.产品设计完成后,运营部分不知道产品的哪些部分发生了变化,传输数据没有及时更新,导致用户误解。
记得刚出来创业的时候,上半年基本都在这三类问题中受苦。明明一家创业公司,总共只有20多人,怎么会这么复杂呢?
后来,我意识到我不能让每个人都成为圣人能记住它们交流的每一个需求。毕竟,我们每天都在不断地迭代我们的知识。朝令夕改可能不是老板性情不稳定,也可能是知识迭代太快。
因此,最重要的第一步:调整心态
当我不把责任归咎于彼此的责任感时,发现这种无效的沟通不是无迹可查的,也不是不可依赖的。将需求落实到到交互页面.视觉页面是对彼此观点最中肯的措施。
所以我们用一些设计协作平台来解决交互和视觉承载的界面,可以分类.视觉和交互界面分组列出。可以方便地共享设计界面,并下载和存储。
第二步:让大家签字确定
在互联网时代,签字画押是不是有点out?
事实上,这里提到的签名并不是真正的签名,但是如果所有的需求都混合在一起,你可能会错过很多需求,包括不满足的需求.建议调整时,可能无法及时沟通。
因此,您可以使用一些团队任务管理工具。最近最常用的是飞项。您可以拆分重要功能并分解,以便及时发送给老板.研发.评估操作等相关人员,有任何建议.应及时修改和调整不符合预期的地方。
如果老板和需求方在同意调整后,我们将直接完成事项。如果后续需求开发后的反馈不符合预期,可以搜索查询当时的记录,一起回顾是需求的设计问题.或者需求开发过程.或者需求本身发生了变化,使我们无用的工作最小化。
自从这样做以来,我们几乎没有遇到过互相指责。虽然需求有很多变化,但我们至少可以找到变化的原因,而不是互相指责。
如果你也有跨团队沟通的困难,我希望这些分享能帮助你。
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