飞项团队任务协作工具，让产品需求沟通更加高效！

作为一名互联网产品经理，你有没有遇到过以下让你崩溃的情况？

1.产品需求在会议上明确沟通，产品设计开发后，老板说不是她想要的。

2.产品的交互界面显然与研发一起评估了开发时间。结果，开发交付延迟，但责任变成了产品交互不清楚，沟通浪费时间

3.产品设计完成后，运营部分不知道产品的哪些部分发生了变化，传输数据没有及时更新，导致用户误解。

记得刚出来创业的时候，上半年基本都在这三类问题中受苦。明明一家创业公司，总共只有20多人，怎么会这么复杂呢？

后来，我意识到我不能让每个人都成为圣人能记住它们交流的每一个需求。毕竟，我们每天都在不断地迭代我们的知识。朝令夕改可能不是老板性情不稳定，也可能是知识迭代太快。

因此，最重要的第一步：调整心态

当我不把责任归咎于彼此的责任感时，发现这种无效的沟通不是无迹可查的，也不是不可依赖的。将需求落实到到交互页面.视觉页面是对彼此观点最中肯的措施。

所以我们用一些设计协作平台来解决交互和视觉承载的界面，可以分类.视觉和交互界面分组列出。可以方便地共享设计界面，并下载和存储。

第二步:让大家签字确定

在互联网时代，签字画押是不是有点out？

事实上，这里提到的签名并不是真正的签名，但是如果所有的需求都混合在一起，你可能会错过很多需求，包括不满足的需求.建议调整时，可能无法及时沟通。

因此，您可以使用一些团队任务管理工具。最近最常用的是飞项。您可以拆分重要功能并分解，以便及时发送给老板.研发.评估操作等相关人员，有任何建议.应及时修改和调整不符合预期的地方。

如果老板和需求方在同意调整后，我们将直接完成事项。如果后续需求开发后的反馈不符合预期，可以搜索查询当时的记录，一起回顾是需求的设计问题.或者需求开发过程.或者需求本身发生了变化，使我们无用的工作最小化。

自从这样做以来，我们几乎没有遇到过互相指责。虽然需求有很多变化，但我们至少可以找到变化的原因，而不是互相指责。

如果你也有跨团队沟通的困难，我希望这些分享能帮助你。