借助飞项团队管理工具让服饰企业高效协作

随着科学技术和互联网技术的不断发展和进步，如何在生产管理中应用各种互联网管理工具，提高效率，困扰着许多传统企业。

比如，与传统女装相比，快时尚女装在款式设计、产品质量、生产效率等方面都有明显的优势。因此，这些企业对管理工具的需求强于其他同类企业。

精益生产和精细管理的综合分析也成为越来越多快速时尚服装企业想要突破的瓶颈。让我们来看看如何借助任务管理软件飞项帮助这些传统服装企业管理团队。

选择合适的效率工具，快人一步一步

利用飞项项目创建团队空间，根据项目内容划分合作部门，确定每个流程的项目负责人，让相应的负责人执行任务，轻松检查整体进度。

正规品牌服装公司的季度产品和设计规划的实施不是由一个部门决定，而是由多个部门的合作和评估，甚至可能被推翻和重新开始。

因此，沟通是合作模式的重要组成部分，但跨部门协调困难、信息传输环节增加、信息沟通不良将直接影响部门的工作效率和进度。

管理者可以使用团队视图查看各部门的进度，也可以在部门之间使用IM随时同步最新内容，提高部门合作效率。

设计部根据公司产品定位收集相关设计数据，然后设计总监向总经理提交《春夏(秋冬)时尚趋势研究报告》，开始制定《春夏(秋冬)设计方案》。

评审结束后，设计总监进行了一系列的规划创意。系列规划必须结合流行趋势、形象搭配、色彩、设计元素等流行趋势。

规划案例的制作需要多个部门的共同分配。负责人可以分解事项的内容，分解的内容为子事项，将子事项的任务分配给相应的负责人，同步推进工作。简化工作流程，提高工作效率，减少信息传输环节，提高各部门协调沟通能力，确保信息反馈的准确性和及时性。团队空间负责人的数据报告可以清楚地检查每个事项的完成进度。

方案审核通过后，下一步是商品部牵头的春夏(秋冬)商品开发需求的研发；部门实施月度波段系列、产品类型、款式数量、价格范围、设计比例(主款式、配置)后，开始同步协作。

在最后一个波段更新之前，仓库分发到各地门店，为产品上线开始做准备。商品部还将通过各种渠道在线预售产品信息。客户服务团队产品售后问题的结束，配合门店的调换货需求。

以上是从创意阶段到样品设计开发、订单、批量生产、进入市场的不同阶段。我们还可以看到，许多工作是相互合作的，部门之间的整个合作过程和信息交流都非常重要。

季节性产品最怕重做、延迟交付等风险，协调整个过程，提高效率，更好地完成产品生产全过程管理。

效率是提高品牌竞争力的必要条件之一。同时，企业还需要不断创新，不断满足消费者的需求，做好自己的品牌特色，在企业竞争中站稳脚跟。目前，双11已经开启，各大电子商务部门也开始努力进行各种营销。在团队管理方面，我们不妨使用一些有用的专业的团队管理软件来进行观管理。在激烈的双11营销中，我相信我们可以实现弯道超车。