项目管理经理和产品管理经理的区别是什么？

我们出生在互联网时代，对这两个职位并不陌生，尤其是那些从事互联网行业的人。虽然每天都有联系，但大多数小白无法区分双方的工作内容，找工作更加混淆。你所期望的职业是什么？哪个更有前途？产品经理需要掌握一项技能吗？项目经理如何成为每个人都钦佩的产品经理？我一直在使用项目和团队管理软件飞项，但我也使用其他团队管理软件吗？以下是一些对于这两个之类的一些介绍，我相信你看完后会对这两个职业有一个非常清晰的理解。

1.职位定义不同。
产品经理：重规划和思考，就像导演一样，在很大程度上决定了电影的内容。产品经理的一般工作通常是产品规划和思考，实施各种想法，带领团队生产满足市场和客户需求的伟大产品，为客户和公司创造财富。
项目经理：更加注重具体事项的实施和总体统筹，像制片人一样，负责寻找资源，让电影如期上映。项目经理需要推动确定项目的实施，带领团队高质量.高标准.以低成本实现目标。

假如你不懂，可以把产品经理作为规划师，把项目经理作为实施者。一个靠思考，一个靠做。简单地说，这是工作的重点.目的有本质区别。因此，产品经理是上游需求提出者，下游实现者是项目经理。

2.工作重心不同。
一般来说，产品经理更加注重产品(或项目)的总体规划能力。因为产品经理是一个直接负责产品整个生命周期的人，他需要决定先做什么，然后再做什么。因此，他更注重产品的整体规划能力。为了实现整个产品价值，他需要制作产品路线图。基于现在，展望未来是他们考虑产品的起点。

项目经理更注重资源整合的能力。项目经理是项目完成的直接负责人。因此，在项目管理过程中，与其他同事的关系不是上下级，而是平等的，因此严格意义上没有“命令”权力。因此，许多人认为项目管理人员的情商很高，因为他们需要实时了解进展、风险问题，及时与多个管理者同步信息，以确保资源的及时分配和项目的实施。说实话，没有两把刷子，真的挺能做好的。

最项目管理软件飞项为例。你会看到，个人待办、团队与产品研发的时间和日程管理是产品经理用得最多的；项目经理更多地使用软件来协调项目执行、总体统筹、事项管理。（下图为产品经理项目中的任务目录，从目录中可以看出，产品经理更注重总体总结）

3.能力要求不同。
一般来说，产品经理需要很强的逻辑思维能力；风险预测能力；分析和判断能力；沟通和表达能力。下图反映了该职位的需求分析点：

项目经理的能力要求不同。作为一个项目leader，领导力在项目领导和团队管理中都是不可或缺的。其次，优秀的专业技术能力和知识储备是项目经理的拿手技能。没有专业的项目管理知识，作为技术团队的支柱，很难促进和控制成本.保质保量完成任务。另外执行力也是项目经理的重要能力，直接关系到项目的推广速度。沟通技巧也是项目经理必备的技能。如何与老板、下属、内部团队和外部客户沟通谈判非常重要。如下图所示: