飞项项目管理软件让您的双11活动管理更轻松！

快十一了，很多电商公司开始动员，为双十一做准备。但事实上，公司与员工之间往往存在对立和是否加班的问题。我们不讨论谁对谁错。为什么会出现这种问题和怎样解解决这类型问题是关键。

我们从项目经理的角度来看，如何合理安排任务，合理管理项目团队议程，是解决问题的根源。一般来说，较多管理在任务分配和进度管理存在一些不足：

1.未能科学地设定目标和分解任务
在工作中往往会涉及到一个东西——“OKR”，即目标和关键结果法。主要是帮助团队对齐目标，专注于合作，提高团队效率。

面对电子商务公司，“双十一”这种主似主节点OKR制定。但他们似乎没有足够的准备：工作预留时间短，目标设定过高，任务积压集中。

因此，团队经理应该学习如何科学合理地设定目标，并遵循SMART规则，即目标和关键KR与其他目标相关的具体、可测量、可实现、有时限！

如果目标设定模糊，太高，时间太长，员工的热情就会反过来降低。每个人都愿意尝试一个可以通过跳跃获得的苹果；但当它挂在天空时，每个人都只会看到它。

如果你想在项目管理和团队合作方面做得很好，你可以使用一些项目管理工具。我建议使用项目管理软件飞项。以电子商务双11为例，我们可以先建立一个“团队空间”明确双十一的总体目标和背景，并邀请团队成员与他们达成共识，方便他们开展工作。

下一个目标的任务分解也与目标密切相关。一旦目标出现问题，任务分解就不合理，导致每个员工的繁重工作。
以媒体推广部门为例，首先点击媒体推广部门的项目，在项目主页上设置双11目标，然后点击创建脉络图，以脉络图的形式分解任务。

最后的脉络图拆解后，可以邀请合作伙伴拉团队成员一起完成此事。
对于一个员工来说，要求他像一个大老板一样为公司工作是荒谬的。毕竟，他每个月都有死工资。无利可图是人性。如果你想激发员工的积极性，你应该有一个有效的激励计划，将团队目标与奖金挂钩，将完成的质量与激励挂钩，并尽可能多地给予。毕竟，金钱可以真正促进员工的工作。

2.未能合理分配任务
另外，在平时的一些沟通中了解到员工的意思，，我每天都很努力，但其余的工作不能加班，所以最好按时下班，第二天再做。

存在这种现象的概率如下：
首先是分配的任务是否是员工擅长的领域。让正确的人做正确的事情。即使你让马斯克种红薯，我相信他不如农民。只有在自己擅长的地方，才能充分发挥自己的能力，提高工作效率。

如果领导对团队成员没有深入的了解，让他做他不擅长的事情，成员会花更多的时间和精力来完成，不能保证完成的质量，这会影响团队的过程，降低员工的积极性。

第二个问题是分配的任务数量是否超过。无论一个人的能力有多强，他的精力都是有限的。任务太重，只会磨损他，压垮他，而不是让他长大。

如果你今天不能完成工作，明天下班后再做。可以说，这是大多数人都会有的心理。假如一天的工作还剩一点，我可以在下班前留下来；不过，如果工作太严重，加班不能解决问题，最好按时回家。

每个人都要喘口气休息，大脑高强度运转后能力会继续下降。如果员工被迫加班，领导只会得到不好的工作报告。
因此，管理者可以通过飞项飞行“成员视图”掌握工作量。通过这个视图，管理员可以了解当今部门成员的工作内容和工作量，以及是否有工作延误。如果工作延误太多，这类工作可能不适合会员。
若单人工作量大而集中，管理者应及时、合理地更换和部署，使员工能以最大的精力完成工作。