多项目管理软件如何帮助产品经理管理落实产品需求？

每一个产品经理可能都经历过这样的情况，每天都会被来源于各种渠道的各种需求搞到头昏脑涨，项目需求有很多，如何将这些需求落地到产品，如何借助多项目管理软件管理好各种需求，这是产品经理应该做的。

简单来说，一个需求从提出，到落地，中间会有三个阶段。
1.获取需求，分析需求
2.需求排序
3.落地需求

获取需求，分析需求，整合需求需求从哪来的，什么样的需求才有价值做？这些是需要去分析整合的。一般说来，需求获取会有一下几种渠道：市场调研、客户要求、竞品分析、公司业务需求、法规等需求、自主分析、使用反馈。
 但是，这些渠道收集起来的就一定是需求吗？不是的，这些只是第一阶段的感知性的东西，用户需要这些，或者我们觉得用户需要这些，但是离成为需求还很远。需要进一步将这些分析，找准背后的普世需要，才能成为需求。
 抓住深层次的需要后，还要分析这个需要有没有更好的实现方式，如果有必要，可以提出几种不同的解决方式，再逐一分析，从成本考虑，从需求迫切度等各种方向考虑，得出最佳答案。

需求排序
确定好需求后，可以通过项目管理软件将所有需求进行排期，制定优先级策略。哪个先做，哪个后做，程序员和设计师们不是无限资源，需求是源源不断进来的，怎么用这些有限的开发资源逐步最大化满足无限的需求，源源不断的更新迭代产品，也是产品经理要做的。

 一般来说，需求可以从三个维度考虑优先级：
1.必备型需求>期望型需求>让客户兴奋型需求>无差别需求>反向需求；
2.按重要性和紧急性排序，重要紧急的最优先，紧急的且很快能完成，不会影响排期的次之，其他最后
3.或者按照开发量排序，改文案，或者改个介绍图而不影响交互的，这种开发量最小，可以小版本迭代就快速过了，大型功能占用开发量比较大，需要准备久一点，可以在大版本里更新。

落地需求
确认了需求后，就可以开始落地了。
1.找相关人员开一个需求评审会，确认好接下来要实现的需求列表，排好期；
2.做好团队协同工作，及时同步信息，及时跟进项目落地情况，遇到困难及时沟通，解决； 在这个阶段，项目管理软件就可以排上用场了。如下图：

3.开发好需求，测试好后，准备上线
到这里，需求算是实现了，但这就完了吗？也没有。

因为我们的需求是从用户的浅层需要出发，剖析到真实需要后，提出自己的解决方案去满足这个真实需要，但是这个解决方案能否被用户所接纳，有没有达到理想效果，这个是需要实践得到的。从用户需要中获取到需求，解决好需求后还得回到用户需要中去，只有用户实践中证明了这些用户需要已经被满足了，效果也达到预期了，才算是需求落地了，否则，再结合最新从各种渠道获取的用户新信息作进一步调整。

需求落地总的来说，无非就是从用户需要的角度出发，逐步拆解，分析，结合项目管理软件去管理，寻找办法去用有限的开发资源最大化满足无限的需要，再去落地，再去进一步分析落地结果，进一步获取新的实践经验，进一步改善就好了。