现在职场中的项目管理人员对于管理单一项目可以说是毫无压力，但是如果是多项目同时进行就显的力不从心了。那么作为一名项目管理者，应该如何进行多项目管理呢，我认为可以从以下几方面进行。

什么是多项目管理？

多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。

进行多项目管理的策略有哪些？

1：将所有项目放在同一个地方管理

在以往管理单一项目的经验中，很多人都是将项目的信息记在一个本子上，下一个项目记在另外的本子上，这样会造成无法统筹所有项目信息和进度等问题。所以将所有项目放在同一个地方管理，让你可以快速查看正在进行的所有项目、任务以及整个项目的状态。

而对于所有项目的存放和管理，使用项目管理软件是一个不错的选择，比如飞项，它是一款专门为职场人打造，新一代互联网人的【项目任务协作工具】，以“事项集”的形式统罗职场人每天需处理的上级安排任务、跨部门协作需求、部门目标分解计划、个人重要待办，形成职场人的每一天工作。

2：在项目启动之初就确定下目标和计划

一个项目如果没有明确的目标和计划，那么在开展的过程中会出现各种各样的问题，并且在项目完成后达到的效果并不是想要的。所以，解决这样的问题，一开始就要明确团队目标、计划和责任。

接下来要对项目目标进行拆解，需要完成的每一步和每一项工作、每个计划的时间以及谁将负责，确保及时反馈。而对于这个问题，飞项的事项拆解功能和派发送你可以帮到你。

3：项目开展过程中的沟通和管理

一个项目的开展，必定是需要多方人员的配合和协作。当团队遇到问题时，进行沟通协作是一个快速解决问题的方式。当你不了解其他人正在做的工作时，你也就不理解为什么时间线在改变，优先级是否保持不变，以及项目进展如何。当你管理工作中发生的沟通时，你可以向你的团队和跨职能的干系人授权，让他们了解你工作背后的完整背景。

项目任务的实时更新，了解每个人的工作进展情况，是把控项目进度的关键因素。
要做到以上几点点，最好的方法是找到一个项目任务管理任务，像飞项这样的工具能让你在项目的进展动态中、消息的提示中、IM的沟通中实时掌握项目进度状态。

4：查看总盘数据，适当分配资源

多项目管理和单项目管理的区别并只是在数量上，还有就是在人员的分配和资源的分配上，综合多个项目的总盘数据，哪个数据增加，哪个需要调整，这些都要通过数据来反馈。当你发现某一个项目的进度被延迟，那么就要通过整盘的考虑进行资源调动来解决问题，这样才使得项目能够如期交付。而对于多项目的总盘数据监控，也可以通过飞项来查看。

对于多项目管理应该从另方面进行，一是项目的资源分配，二是项目的进度把控。

想要做好各个项目的整体把控，就应该做好前期计划、过程沟通监控、以及纠偏改正，在正向的反馈与循环中做好推进，而在这个过程中，我们可以使用项目管理软件进行动态的、数据化的展示和管理。而飞项就是一个不错的选择。