作为一个项目管理者，你不得不知道的一个项目管理工具

项目一词对于在职场中的各位来说早已司空见惯，小到一个文件的修复和处理，大到一个公司策划案的提案到落实都可以被称作项目。自然的项目管理，就是对现有的分配落实的大大小小的事项就是一个统筹化的管理和安排，在有限的时间里，办最多的事，最高效的事。

一个人的项目管理只需要一些时间观念和合理的计划目标便绰绰有余。但是放在职场中，项目管理便要复杂的多得多了。每个人根据自身的能力肩负着不同的项目，而在同一给项目组中个别职员又同时参与管理着另外一些项目内容。几个项目的穿插，职员自身容易造成混乱的同时，同一组的其他职员也不好安排团队协作的时间。耗时、耗力但不见成效。

因此，在处理个人项目需要项目管理，面对团队任务中，同样的也需要项目管理来辅助完成。

接下来就分享一下我如何用飞项这款工具+项目化思维管理我的日常工作。

我是一名10人团队的管理者，10人有分3个团队，同时我们还需要跟产品团队和设计团队进行比较多协同。

1、团队的事项用项目集中管理，约定好项目中事项类型，讨论中可及时沟通

根据团队内部的分工进行约定，比如我们团队内部有内容团队也有数据团队，而这些团队的人员基本上没有重合度，那就可以分别创建不同的项目进行管理。

除了自己所在团队以外，公司有一些行政管理类的，或者需要我重点参与和关注的团队可以选择直接参与进去。

创建项目后，每个项目都有自己的讨论区，可以简单的理解为一个沟通的地方，在这里可以沟通项目整体的情况也可以在这里直接发起属于项目的事项。

2、项目中需执行事项自动同步个人日程，同时可看他人在办事项

项目中可以创建许多事项，但并不是每一件事项都需要你参与或者执行，所以在项目中创建的事项可以选择需要执行的人成为协作人，只要协作人在项目中，不需要接受就会自动同步对方日程。

这样一来就能很好的隔离开知悉与执行的事情，既不错过团队的其他任务，同时又不会干扰自己的每天日程。

3、权限隔离：需团队外同时协作事项在事项内邀请，对方只看事项，项目中可看所有

工作中每个岗位都不是孤岛，无法避免我们需要跟外部门的小伙伴进行合作，而又不需要也不想要他们直接进入团队内部的项目。

飞项很好的解决了这一点，项目内的人员可以看所有事项列表的事情，但是协作人没有自己就不需要执行。

而不在项目内的人员可又是事项协作人的，只在自己的日程看到这一个事项，不耽误处理，也很好的隔离了干扰和权限。

4、成员日程可看团队成员每日工作安排

作为团队leader，肯定没办法去关注每个人每一个细节，但是通过项目中成员日程，大体能够看到每个成员档期的紧凑程度以及延期状况，可以适时的对任务进行重调和沟通。

如果长期发现某一些小伙伴延期频繁，可能要重点沟通一下工作习惯，及时调整工作状态，避免出现人员问题。

5、项目与个人事项隔离，让你每天的待办干干净净又不丢失关注重点

我们的每一天不只是有工作，还有生活，工作里我们可以关注到一些重点事项，生活中不丢失自己的大目标，才能保持好的平衡，让我们成为更爱生活的人儿。

项目管理其实是一种生活态度，将自己碎片化的时间规划起来，把项目进行统筹管理，并落实到位。抓住每一点时间，将有限的时间填充的无限化；把握每一件项目，将主次的项目同样重视化。在【飞项】这款项目管理工具中去定制专属于你的项目管理模式，在【飞项】中展现你独有的办公思路和生活态度。