后疫情时代，远程协同办公的痛怎么解决？

早在疫情袭来之前，便人大胆设想过远程的在家学习，在家办公。而疫情的到来，直接驱使了这一可能性的实现。

远程办公做好了可能提高工作效率，减少上班路程的无效浪费；做的不好可能会：拉远了同事与同事之间相关任务的对接，阻断了上级对下级工作的配发和任务的下达。每个人都深陷在自己手头上单一而复杂的工作内容，既不了解整体工作项目的内容，也不清楚项目的完成进度。让原本简单的任务在低效甚至是无效的沟通中不断的在复杂化。

所以远程办公的几个痛，如何能通过工具有效解决，如下结合笔者的思考和飞项这款协同办公工具简单说说解决方式：

痛点1：工作内容不可见，无法评估每日工作是否合理

不管是在群里发早报还是在办公室开早会，其实本质来说都是管理者希望通过某一些形式了解团队每一个人当天的重要工作；远程往往会让管理者觉得管理失控，又不好事无巨细的询问你都在干什么。

用飞项就可以解决这样的问题了，可以将团队的日常工作创建一个项目，让团队成员将每日工作都在项目中去创建。

并且，管理者也可以通过成员日程，快速看到每一个成员当天的工作内容，做到了然于胸。

同时，针对自己感兴趣，重要的事情，可以点击加入和关注，了解事情最新的进展；不需要了解细节的，也可以直接通过项目列表查看情况。

痛点2：沟通和反馈的及时性

面对面办公最重要的就是想到什么可以立刻说，但是远程不行，当然我们现在已经很常用的腾讯会议等远程会议软件可以帮助我们解决一部分远程沟通的问题，但是日常我们大概还是流浪于各种微信群、企业微信群等等。

尤其当聊天信息一多，信息筛选的工作量就大了，而飞项每一个事项中可以有讨论的板块，针对事情的沟通直接在事情底下进行，不需要爬楼，不需要打扰，还微信群一片清净。

针对重要信息可以划重点，会沉淀在事情左边，随时加入都可以快速了解事情的关键信息；也可以@ 提醒关键人，发起待办等小任务，支持事情被更好的完成。

痛点3：关键事情的及时反馈问题

完成关键事项如果没有及时反馈，容易让相关方无感或者莫名担心，让管理者失去安全感，而使用飞项管理事务，协作人完成事情后，相关人也会收到通知。

同时可以在个人管理板块配置自己想要关注的事情视图，不被过多信息干扰，也不丢失关键信息的知悉权，做到抓重点。

针对上诉提出的三大问题，我想远程协同办公真的能够提升效率，我认为「飞项」这款产品就可以很好的将远程协同办公这一模式贯彻到底。试想一下每天可以省去早晚的高峰下班，可以更大限度的去合理安排自己生活时间的同时，提高自己的生活质量和水平。

不需要去花费多余的时间去处理不必要的人际关系，只专注于各自干事儿的能力和结果，将工作效率最大限度的拉大。大家就事论事的将问题针对性的解决和逐一攻克。

对于管理者而言更不需要时时关注大家的情感状态，在毫无必要的琐事上面消耗时间，有更大的空间思考团队的未来发展与组织目标的匹配度。最大限度去提高了公司的运作效率，飞项这一产品无论是对执行者还是管理者来说，都是一款非常值得一试的产品。