后疫情时代，远程协同办公其实可以很简单

疫情常态化的今天，远程协同办公已经不是什么新鲜词汇，像前段时间，携程就推出「3＋2」办公模式，每周可在家远程协同办公，而这种模式其实在国外早已经不是什么新鲜模式。

早在2018年，市值10亿美金的GitLab 发布了成功的秘密：全部雇员都在家办公。而微软、Facebook、Twitter、苹果等也纷纷宣布允许员工在家办公，有的将永久性远程办公作为企业未来发展的规划。

例如微软公司，员工在经过经理同意之后，就可以永久性在家办公;甚至一些比较适合远程办公的岗位，员工还可以搬到国外去工作。Facebook首席执行官曾表示，未来5-10年，将会有多达一半以上的员工可以远程工作。

回到国内，据中国2021年报告，自由职业者大军已经突破2亿，而这个趋势还在逐步增加，而这些自由职业者大部分都是进行远程办公。

远程办公做好了可能提高工作效率，减少上班路程的无效浪费；做的不好可能是交付不清晰，结果不可控，人员工作不饱和等等问题。

所以远程办公的几个痛，如何能通过协同协作工具有效解决，如下结合笔者的思考和飞项这款产品简单说说解决方式：

远程协同办公痛点1：工作内容不可见，无法评估每日工作是否合理

不管是在群里发早报还是在办公室开早会，其实本质来说都是管理者希望通过某一些形式了解团队每一个人当天的重要工作；远程往往会让管理者觉得管理失控，又不好事无巨细的询问你都在干什么。

用飞项就可以解决这样的问题了，可以将团队的日常工作创建一个项目，让团队成员将每日工作都在项目中去创建。

并且，管理者也可以通过成员日程，快速看到每一个成员当天的工作内容，做到了然于胸。

同时，针对自己感兴趣，重要的事情，可以点击加入和关注，了解事情最新的进展；不需要了解细节的，也可以直接通过项目列表查看情况。

远程协同办公痛点2：沟通和反馈的及时性

面对面办公最重要的就是想到什么可以立刻说，但是远程不行，当然我们现在已经很常用的腾讯会议等远程会议软件可以帮助我们解决一部分远程沟通的问题，但是日常我们大概还是流浪于各种微信群、企业微信群等等。

尤其当聊天信息一多，信息筛选的工作量就大了，而飞项每一个事项中可以有讨论的板块，针对事情的沟通直接在事情底下进行，不需要爬楼，不需要打扰，还微信群一片清净。

针对重要信息可以划重点，会沉淀在事情左边，随时加入都可以快速了解事情的关键信息；也可以@ 提醒关键人，发起待办等小任务，支持事情被更好的完成。

远程协同办公痛点3：关键事情的及时反馈问题

完成关键事项如果没有及时反馈，容易让相关方无感或者莫名担心，让管理者失去安全感，而使用飞项管理事务，协作人完成事情后，相关人也会收到通知。

同时可以在个人管理板块配置自己想要关注的事情视图，不被过多信息干扰，也不丢失关键信息的知悉权，做到抓重点。

核心这三点解决后，我想远程协同办公真的能够提升效率，试想一下每天可以省去早上1H的早高峰时段，晚上1H的晚高峰下班，可以每天睡到自然醒，还能多出时间看看书、做运动；中午点外卖的时间就可以自己做一个简约的午餐，好好满足一下自己的胃。

也不需要去花很多的时间考虑同事之间的人际关系，大家都看干事儿的能力和结果；也不需要评价的同事的时候考虑各种交情和面子，大家就事论事。

而管理者也不需要时时关注大家的情感状态，无时无刻被零散的事情打断，可以有更大的空间思考团队的未来发展与组织目标的匹配度。

写到最后

随着互联网的发展，越来越多的协同办公软件出现，每个软件都有着不同的专业方向，而在协同办公中，借助飞项协同办公软件，你会发现，原来远程协同办公如此简单，不再是一件麻烦事。