0管理经验如何管理团队？我靠这个任务管理工具取胜

笔者最近新应聘到一家电商公司担任一个部门管理者一职，作为一个团队管理新手，刚入职的兴奋劲还没过，就又开始愁了。

因为这个公司规模不大，还只是个十几人的小团队，各部门的组织架构还处于不完善的阶段。所以我在分配团队任务时就觉得有些吃力，总有一种分配不到位、具体不到人的感觉，导致团队成员们的执行力也迟迟得不到提升。

为了尽快解决目前的现状，我就开始找有没有适合我们这种中小团队使用的任务管理软件推荐，体验了市面上三四个产品后，我选出了一款比较轻量且能满足我工作需求的工具，该工具名叫“飞项”，是一款兼具个人待办和团队管理功能的任务管理工具，以下是几个比较吸引我的功能点。

一、可以明确传达目标

用飞项来派发任务，在创建任务之初，就可以很清晰地表达我的需求，如任务的要求、日期、时间和是否循环都可以设置。对于一个团队来说，一个清晰的目标就是整个团队努力方向的指南针，所以在开展团队任务前，我需要确保我的成员都能明白我们当前的团队目标。

在派发任务的时候，飞项支持通过应用端口和小程序将该任务共享给团队成员，邀请他们一起协作，及时明确努力的方向。

个人觉得可以通过微信真的很方便，这样没下载飞项的成员也能通过小程序接受任务，不怕遗漏。

二、明确任务责任

我之前习惯在会上或群里直接派发任务，任务是分下去了，但责任人没确定好，导致我一要结果，就出现互相甩锅的情况，十分令人头大。对于这个问题，利用任务管理工具即可解决。

用飞项任务工具派任务的话，我可以邀请团队成员进入该任务之后，直接将某个成员设为负责人，由ta来主导这个任务的决策，实现业务高效率运转。

如果是复杂的、不能一次性完成的团队任务，飞项还提供任务分解功能，拆解出的每个子事项都可以进行时间地点责任人等详细定制。细分之后，大家对自己所负责的任务也能更明确。

三、知道团队成员在做什么

知道团队成员在做什么，可以让我在工作过程中及时看到问题并纠正。飞项任务管理工具在这点也做得挺好的，像上面提到的拆解任务，拆解后还会自动生成任务的脉络图，在这个脉络图里面，可以清楚看到每个子事项的具体任务和负责人员，就连任务的进展信息都可以快速查看。

另外在飞项的项目板块里面，还可以把某一项目相关的任务事项集中在一起，形成项目组。在每个项目组下面，可以直接看到每个成员在该项目中所负责的工作任务以及日程安排，谁的进度慢了，谁的任务分配不合理，一眼便知。

另外飞项还有独立沟通环境、创建会议和待办等功能，用来做自己的todo list也挺实用，不过今天的主题是团队任务管理，就不过多介绍了，具体的大家可以自行体验一下哈。